Предыдущие части книги:
• Что такое "внутренний мир"? (а, б, в)
• Мотивация (а, б, в, г)
  • генезис загнанности (a, б)
  • быть призванным (a, б, в)
• Использование времени (а, б)

Памятка для неорганизованного: Мой внутренний мир будет приведен в порядок, если я начну ликвидировать "утечки времени" и распределять продуктивное время с учетом своих возможностей, ограничений и приоритетов.

> Глава 7

> Возвращение времени

> <...>

> <....> существует всего лишь несколько основных принципов, но до тех пор, пока ими не овладеешь, вопрос времени всегда будет большой и потенциально обескураживающей проблемой. <...>

> Законы упущенного времени Макдональдса

> ЗАКОН 1: Я УПУСКАЮ ВРЕМЯ, КОГДА ИДУ НА ПОВОДУ СВОИХ СЛАБОСТЕЙ

> Так как в начале работы я не сумел четко определить суть своей миссии и не был достаточно безжалостным к своим слабостям, то вскоре обнаружил, что обычно трачу непомерно много времени на дела, к которым у меня нет особых способностей, в то время как задачи, которые я способен выполнить безупречно и эффективно, остаются без внимания.

> Я знаю многих христианских лидеров, которые чистосердечно признают, что они потратили до 80% своего времени, делая то, в чём они были не самыми лучшими. Например, мой самый сильный дар  - это умение проповедовать и учить, при этом я достаточно хороший администратор, но это <..> не лучшая стрела в моем пасторском колчане.

> Итак, почему я, когда был моложе, тратил почти 75% имевшегося в моем распоряжении времени, стараясь выполнять административные обязанности, и сравнительно мало времени уделял необходимым научным занятиям и подготовке хороших проповедей? Потому что упущенное время всегда направлено к соответствующей слабости человека. Я знал, что могу сделать неплохую проповедь при минимальной подготовке, и не использовал свои способности в полную силу. Именно это происходит, когда человек недооценивает проблему и не принимает решительных мер.

> В конце концов я решился на крутые меры. Несколько чутких человек помогли мне увидеть истинное положение дел и показали, что я, по-видимому, напрасно растрачиваю свои способности. С их помощью я принял решение передать руководство делами нашей конгрегации компетентному пастору-администратору. Сначала это было нелегко, потому что я всё еще хотел сказать свое слово по каждому решению, выразить мнение по каждому вопросу. Мне пришлось отступить и оставить всё в его руках. Но это сработало! И когда я смог полностью положиться на нашего пастора-администратора (), то получил возможность направить огромное количество энергии на то, что, по воле Божьей, я, скорее всего, делаю хорошо.

> Я почти слышу, как кто-то говорит: "Прекрасно, когда есть деньги, чтобы нанять кого-то выполнить то, в чём я не силен". Возможно, что мои заметки лишь помогут осознать, почему мы чувствуем себя разбитыми, когда время, кажется, ускользает от нас. <...> Во-первых, мы должны сесть и подумать: что каждый из нас умеет делать лучше других? Это применимо в доме, в конторе, в церкви.

> ЗАКОН 2: Я УПУСКАЮ ВРЕМЯ ПОД ВЛИЯНИЕМ ЛЮДЕЙ, ДОМИНИРУЮЩИХ В МОЕЙ ЖИЗНИ

> <...>

> <Если люди сами не определили бюджет своего времени>, то другие вторгаются в их жизнь и определяют для них расписание и приоритеты. Будучи молодым пастором, я обнаружил, что, поскольку мое время не было как следует организовано, я находился во власти всякого, кто имел фантазию посетить меня, пригласить на чашку кофе или желал моего присутствия на заседании комитета. <...> И потом, будучи молодым человеком, я очень хотел угодить людям.

> <...>

> ЗАКОН 3: Я УПУСКАЮ ВРЕМЯ, УСТУПАЯ ВСЕМ СРОЧНЫМ ТРЕБОВАНИЯМ

> <...> всеми нами управляет тирания срочности. Те из нас, кто несет на себе обязанности руководителя <...> постоянно окружены событиями, взывающими к немедленному вниманию.

> Как-то летом, когда наш второй пастор и я - оба - были в отпуске, священник, ответственный за христианское образование, ответил на звонок одного члена церкви, который хотел, чтобы я провел службу на похоронах его дальнего родственника. Когда ему сказали, что я уехал на месяц, он спросил о моем заместителе и был разочарован, узнав, что он тоже уехал. Ему предложили, чтобы службу провел какой-нибудь другой пастор, но он отказался, сказав: "Нет, мне не подойдет кто-нибудь ниже рангом, чем номер два".

> Люди с подобным образом мыслей создают срочные, напряженные ситуации для руководителей. Каждый хочет привлечь внимание первого лица. <...> Большинство людей в случае затруднения хотели бы получить немедленный отклик со стороны главного руководителя.

> Как-то в субботу днем в нашем доме раздался телефонный звонок. Когда я ответил, на другом конце линии зазвучал встревоженный женский голос. "Мне надо срочно встретиться с вами", - сказала женщина. Я спросил ее имя и сразу понял, что никогда не встречался с ней раньше и что едва ли она посещала нашу церковь.

> "По какой причине мы должны встретиться прямо сейчас?" - спросил я. Это был важный вопрос, один из нескольких, которые я научился задавать. Если бы это происходило много лет тому назад, <...> я бы немедленно откликнулся на ее просьбу, учитывая слова о срочной необходимости, и, отменив все дела, назначил бы встречу через десять минут в моем офисе.

> "Мой брак распадается", - ответила она. Тогда я спросил: "Когда вы поняли, что он распадается?" Она ответила: "В прошлый вторник". Я задал следующий вопрос: "Как долго, по вашему мнению, уже идет процесс распада?" <…> - љ"О, это продолжается в течение пяти лет".

> Мне удалось подавить мою подлинную реакцию и сказать: "Поскольку вы видите, что идете к разрыву в течение почти пяти лет и поскольку вы с прошлого вторника знаете, что это должно произойти, почему для вас так важно встретиться со мной прямо сейчас? <...>" Она ответила: "Сегодня после полудня у меня свободное время, и я просто подумала, что было бы неплохо встретиться с вами".

> <...> к этому моменту моей жизни мое время по большей части было распределено, поэтому я сказал: "Я не могу понять, почему вы думаете, что у вас срочная проблема. Сейчас я буду очень откровенным с вами. Завтра утром я должен прочитать проповедь, и <..> моя голова целиком занята <этим>. Поскольку вы живете со своей проблемой уже в течение нескольких лет и поскольку у вас было несколько дней, чтобы обдумать вашу ситуацию, я хочу предложить вам позвонить мне в понедельник утром, и мы сможем назначить время для встречи, когда мой ум будет в лучшем состоянии. Я хочу быть способным уделить вам максимум внимания. Но сегодня днем это сделать невозможно. Как вы находите мое предложение?"

> Она сочла это потрясающей идеей и поняла, почему я предложил подобный план. <Мы оба> закончили разговор вполне удовлетворенными. Она - зная, что всё-таки поговорит со мной; я - потому что сберег время для наиболее важного в ту субботу дела. Казавшееся срочным дело не сломало бюджет моего времени. Не всё, что громко кричит, является самым срочным.

> В своей духовной автобиографии "Пока еще день" Элтон Трублад пишет:  

> "Общественный деятель, хотя во многих случаях ему необходимо быть доступным, должен научиться скрываться. Если он доступен всегда - это означает, что он не вполне стоит того, чтобы быть доступным. Однажды я написал главу на вокзале в Цинциннати. Это было своего рода укрытие, потому что никто не знал, кем был человек с блокнотом, и, следовательно, никто не приближался ко мне в течение пяти замечательных часов до отправления следующего поезда в Ричмонд. Мы должны использовать всё имеющееся у нас время, потому что даже в лучшем случае его никогда недостает". (Выделено мной.)^{}

> ЗАКОН 4: Я УПУСКАЮ ВРЕМЯ, ВКЛАДЫВАЯ ЕГО В ТО, ЧТО ПОЛУЧАЕТ ОБЩЕСТВЕННОЕ ОДОБРЕНИЕ

> <...>

> Когда мы с моей женой были молодоженами, то обнаружили, что могли бы получать много приглашений на банкеты <...>, если бы <пели> соло или дуэтом. <...> Но концерты не были нашим призванием. Им были проповедь и пасторские заботы. К сожалению, в молодых проповедниках не было большой нужды, и у нас появилось искушение делать именно то, чего от нас ожидали.

> Нам пришлось сделать решающий выбор. Используем ли мы наше время на то, чего от нас больше всего ждут другие, или мы займемся серьезным делом и обратим свое внимание к тому, что является самым важным: учиться быть проповедником и советчиком? <…>

> <...> не раз я делал неверный выбор. Было время, когда казалось, что для пользы дела нужно лететь через всю страну, чтобы выступить на банкете. И время использовалось не лучшим образом. <...> Когда-то было так лестно находиться за главным столом молитвенного завтрака политиков или давать интервью <...> на радио, но и подобное использование времени нельзя было назвать продуктивным.

> <.> законы упущенного времени снова и снова возвращаются, чтобы преследовать неорганизованного человека, до тех пор, пока он не примет решение взять инициативу в свои руки, прежде чем это сделает за него другой человек или иное событие.